Сегодня подписки стали частью повседневности: музыка, фильмы, софт — практически всё работает по ежемесячной модели. По словам Пита Хайнса, бывшего руководителя отдела публикаций Bethesda и экс-старшего вице-президента по глобальному маркетингу, это превратилось в «новое ругательство», ведь «просто купить продукт уже нельзя».
Однако в игровой индустрии успех подписки напрямую зависит не только от менеджеров и владельцев платформы, но и от людей, которые создают контент. Хайнс отметил, что без должного баланса между интересами сервиса и разработчиков сама модель теряет смысл. «Если вы не признаёте и не компенсируете труд создателей игр, то ваша подписка ничего не стоит», — заявил он в интервью DBLTAP.
По его мнению, нынешняя система часто занижает ценность труда авторов, что негативно сказывается на креативных командах. «Игры делают люди — художники, программисты, дизайнеры. Они не хотят быть загнаны в рамки и бесконечно повторять одно и то же», — добавил Хайнс.
Эту позицию поддержала и бывший вице-президент Xbox Game Studios Шеннон Лофтис, много лет проработавшая в экосистеме Microsoft. Она согласилась, что Game Pass выгоден небольшим проектам, которые могли бы пройти незамеченными (например, Human: Fall Flat), но для большинства студий это означает падение розничных продаж, если игра не рассчитана на активную монетизацию после релиза. Именно это, по её словам, и создаёт «странные внутренние противоречия».
Такого же мнения придерживается Шон Лейден, бывший CEO Sony Interactive Entertainment America. Он подчеркнул, что ключевой вопрос в другом: «Важно не то, приносит ли сервис прибыль платформе. Важно, полезен ли он для разработчиков».
Таким образом, всё больше бывших топ-менеджеров индустрии сходятся во мнении: подписочные модели способны продвигать проекты, но пока они не дают разработчикам должной отдачи и мотивации.
Комментарии (3)