Блог

Открытое письмо сотрудников Build a Rocket Boy обвиняет руководство в жестких переработках и хаотичных сокращениях



Вокруг студии Build a Rocket Boy обострился конфликт. Почти сотня нынешних и бывших сотрудников опубликовали коллективное обращение, в котором описали тяжелые переработки перед релизом MindsEye и ошибки менеджмента при увольнениях. Часть работников уже подает юридические претензии.

Кто подписал и что именно заявлено

Авторы письма - 93 нынешних и бывших разработчика BARB. По их словам, управленческие решения привели к провалам в процедуре сокращений и к тому, что сотни людей оказались без работы. В письме указывается диапазон от 250 до 300 уволенных, а также утверждается, что руководство в лице Марка Герхарда и Лесли Бензиса игнорировало обратную связь команды и не обеспечило должную поддержку.

Контекст вокруг MindsEye и кадровых перестановок

О планируемых сокращениях студия сообщила в июне, всего через несколько недель после неудачного запуска дебютной игры MindsEye. Накануне релиза команду покинули директор по правовым вопросам Райли Гребнер и финансовый директор Пол Бланд. На этом фоне, по словам работников, коммуникация сверху вниз стала фрагментарной и непредсказуемой.

Обязательные переработки и TOIL

За четыре месяца до релиза, как утверждают авторы обращения, всем сотрудникам ввели обязательные дополнительные восемь часов в неделю. Компенсация предоставлялась в формате TOIL со ставкой семь часов за каждые восемь отработанных сверхурочно, но воспользоваться этим временем многим не дали из-за постоянных срочных задач уже после запуска. Результат - хроническая усталость, проблемы со здоровьем и профессиональное выгорание.

Ошибки при сокращениях

Процесс увольнений, по словам подписантов, сопровождался путаницей в документах и процедурах. Сотрудникам якобы выдавали уведомления с неверными сроками, ошибочно распределяли по командам, из-за чего их работу оценивали не те руководители. Авторы письма полагают, что такие ошибки могли привести к неправомерным увольнениям десятков людей.

Критика стиля управления

В письме говорится, что решения часто принимались без консультаций с теми, кого они напрямую касались. Информация доводилась частями, а курс работы менялся резко. Подписанты считают, что руководителям пора отойти на второй план и дать специалистам выработать и реализовать понятный план действий.

Требования сотрудников

Ниже перечислены ключевые требования, которые выдвигают подписанты открытого письма. Перед списком важно отметить, что они касаются как компенсаций уволенным, так и будущей организации труда внутри студии.

  • Публичные извинения за допущенные действия и их последствия.
  • Полные и корректные выплаты всем сокращенным, включая опцию пройти срок отработки или получить выплату PILON.
  • Признание отраслевого профсоюза IWGB и конструктивная работа с ним.
  • Привлечение внешних независимых партнеров для любых будущих программ сокращений с фиксированными и прозрачными процедурами.
  • Системные меры по улучшению условий труда, отказ от принудительных переработок и внедрение предсказуемых процессов.

Этот список отражает основу требований, а их реализация, по мнению подписантов, способна вернуть доверие и снизить напряженность внутри коллектива.

Итоговый посыл письма

Авторы подчеркивают, что годы их жизни были вложены в игру, которая в итоге не достигла ожидаемого результата. Они считают, что без изменений в управлении и рабочих практиках студию ждут новые проблемы. Центральная мысль обращения проста - руководители должны уступить оперативное управление профессионалам, сохранить людей и выстроить прозрачные правила.

Комментарий профсоюза и дальнейшие шаги

Публикацию письма поддержала Game Workers Branch профсоюза Independent Workers of Great Britain. По данным объединения, некоторые сотрудники уже начали юридические процедуры против студии. Запрос на официальный комментарий направлен в BARB, работники ожидают разъяснений и конкретного плана исправления ситуации.

Комментарии (2)

Системные переработки без реального отдыха - прямая дорога к выгоранию и провалам релизов. Хочется видеть четкие процессы и честные метрики вместо хаоса.
Ошибки в уведомлениях и оценке людей бьют по доверию сильнее любых задержек. Если привлекут внешних партнеров и дадут слово профсоюзу, шансы восстановить команду есть.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.